陈默慢条斯理地吃着手中的三明治沉吟片刻后说： “势头确实很好但越是这种时候越要警惕。

扩张速度太快管理半径拉长质量管控风险会指数级增加。

我不希望看到瑞子成为又一个流星般崛起又迅速陨落的品牌。

” 李携耀郑重地点点头：“我明白。

所以我和乔雅已经决定下个月开始新开店速度控制在日均20家以内重点转向运营质量提升和团队建设。

另外” 他顿了顿声音压得更低“是时候启动B轮融资了。

” 陈默抬眼看他：“这么快？A轮的资金应该还没用完吧？” “钱还够烧半年”李携耀笑道。

“但资本市场现在对我们极度追捧估值预期很高。

我想趁热打铁融一笔大的为明年的全面爆发储备弹药。

初步计划融资8-10亿美金投后估值目标100-120亿美金。

” 这个数字让陈默都不由得挑了挑眉。

不到一年时间从A轮的32.6亿估值跳到100亿这个跨度确实惊人。

而且如果陈默没记错的话前世瑞幸首次上市的时候也就40多亿美金。

看来出海这一步走得虽然是机缘巧合但还真走对了... 第一个全球铺开的华国饮品品牌又是最性感的咖啡赛道还打通了线上线下这牌面是真不小。

“投资人有初步意向了吗？”陈默问。

“高盛、软银、腾讯、摩根士丹利、淡马锡都主动找上门了还有几个中东的主权基金。

” 李携耀眼中闪着光“都是有名有姓的大家伙但我想听听你的意见特别是战略投资人的选择上。

” 两人正聊着乔雅拿着平板快步走过来脸上带着一丝兴奋的红晕： “两位老板打断一下。

刚刚收到的数据你们一定要看看这个。

” 她将平板放在桌上调出一组图表： “这是我们依托华兴海外网点开设的287家门店的最新运营数据。

特别是这几个月在海外市场的表现简直可以说是...意外之喜。

” 陈默和李携耀同时俯身看去。

【华兴体系门店特别汇报】 门店总数：287家（覆盖21个国家） 海外门店外籍顾客占比：平均48% 海外门店客单价：比国内高36% 海外门店毛利率：比国内高15个百分点 乔雅放大几个关键门店的数据：“特别是位于慕尼黑华兴研究所一层的门店外籍顾客占比达到65%单店日均杯量突破400杯已经成为当地小有名气的网红打卡点。

” 她滑动屏幕展示出一些海外社交媒体上的帖子： “更令人惊喜的是借助华兴海外网点多位于核心商务区的特点我们的品牌意外地成为了许多外国人接触中国咖啡品牌的第一窗口。

这在客观上为我们未来的全球化战略铺垫了道路。

” 李携耀猛地一拍桌子： “太好了。

这就是我们最需要的品牌故事！ 来自中国的咖啡品牌不仅在国内横扫千军还在海外高端市场获得认可！” 陈默的眼中也闪过一丝惊讶他确实没预料到这个意外的发展。

沉吟片刻后然后便说道： “这是个很好的切入点但要注意分寸。

目前海外门店的成功很大程度上借力于华兴的本地资源不能过度夸大我们的独立国际化能力。

” “明白”乔雅点头“我们在宣传上会把握分寸重点强调‘品质无国界’而非过度渲染国际化成绩。

” 下午的会议更加深入焦点完全集中在即将启动的B轮融资上。

李携耀站在全息投影前详细阐述了他的融资策略和上市路径规划。

“基于当前的发展态势我建议采取‘两步走’策略。

”李携耀的激光笔在时间轴上移动。

“第一步预计今年12月前完成B轮融资也是IPO前的最后一轮融资。

预计规模融资在8-10亿美元投后估值目标100-120亿美元。

重点引入具有国际背景的战略投资者为IPO铺路。

当然实际上目前已经有基金提前在和我们接触了。

” 投影上的时间轴延伸： “第二步明年4月到6月间完成美股IPO。

我们已经与多家投行进行了非正式沟通他们普遍对我们的故事和能力表示高度兴趣。

” 会议室里有人忍不住倒吸一口冷气。

陈默也一样毕竟这个时间表比前世的瑞幸咖啡还要激进得多。

李携耀解释道：“我知道这个时间表很激进但我们的发展速度比预期快30%门店扩张效率高出行业平均水平40%单位经济模型持续优化。

更重要的是...” 他加重语气“我们抓住了数字化转型和新零售的风口资本市场对这类故事非常买账。

特别是我们意外获得的‘国际化’色彩更是加分项。

” 小主这个章节后面还有哦请点击下一页继续阅读后面更精彩！。