李光弼：唐代“巧劲破敌大师”！凭“牝马诱良驹+长竿阻火船”不战而胜解困局 史思明手下有一千多匹优质战马每天都赶到黄河南岸的沙洲上洗澡一批接着一批循环不停战马状态越来越强李光弼看了十分忌惮。

他立刻下令在军中征集五百匹母马把母马的幼驹拴在城里再把母马赶到黄河北岸。

史思明的公马看到母马瞬间被吸引纷纷挣脱缰绳浮水渡过黄河跑到北岸。

李光弼趁机下令把这些战马全都驱赶到城里轻松缴获了史思明的良马。

史思明又气又急派出火船想烧毁唐军的浮桥。

李光弼早有准备提前打造了百尺长竿用巨大的木头做竿根加固竿头装上裹着毛毡的铁叉。

等火船靠近浮桥唐军就用长竿铁叉死死顶住火船让它无法继续前进。

没过多久火船就自行焚烧殆尽浮桥安然无恙。

【管理智慧】 一、核心逻辑：破解“敌强造势+突袭破坏”困局关键在“顺性诱敌+针对性破袭” 李光弼能轻松化解两大危机核心逻辑是“不硬抗对手优势靠‘顺应天性诱敌+精准施策破局’以最小代价掌握主动权”： - 顺性诱敌不费一兵：利用公马对母马的天然吸引力用牝马做诱饵让敌军良马主动渡河不战而获核心战力资源； - 预判突袭精准设防：提前预判史思明会用火船报复针对火船“需靠近才能纵火”的弱点打造长竿铁叉防御工具； - 以柔克刚高效破局：不用武力硬拼而是用“诱”化解敌军优势用“针对性工具”破解突袭避免正面冲突的损耗。

一、核心启示：遇“对手造势施压+突袭干扰”别硬拼用“顺性借力+精准破局”取胜 这种“以巧代力、顺势而为”的思路对现代商业竞争、职场攻坚、危机应对等场景超有借鉴意义： - 商业竞争遇“竞品优势造势+恶意干扰”：比如竞品靠核心资源（如供应链、技术）造势还搞恶意破坏（如低价冲击、渠道拦截）别正面硬刚。

像李光弼那样：“找到竞品优势的‘天性逻辑’（如用户对低价的偏好）用‘适配需求的产品’做诱饵（牝马）吸引竞品用户转移；针对竞品的恶意干扰（如低价）打造‘差异化优势’（长竿铁叉）比如优质服务、独家功能让干扰失效同时借力竞品的造势曝光提升自身影响力”； - 职场攻坚遇“同事强势施压+突发阻碍”：比如推进项目时有同事靠资历或资源强势施压还故意制造突发阻碍（如拖延配合）别盲目对抗。

可以说：“顺应‘同事需体现价值’的心理（顺性）用‘请教协作、利益绑定’做诱饵（牝马）降低其抵触；针对突发阻碍（如拖延）提前准备‘备选方案、应急资源’（长竿铁叉）不被阻碍打乱节奏同时借协作机会转化其态度推进项目”； - 危机应对遇“负面造势发酵+突发攻击”：比如品牌遭遇负面舆论造势还被对手借机发起突发攻击（如虚假投诉）别被动辩解。

可以说：“顺应‘公众追求真相’的需求（顺性）用‘透明沟通、事实举证’做诱饵（牝马）引导舆论转向；针对突发攻击（如虚假投诉）提前搭建‘舆情监测、快速响应’机制（长竿铁叉）及时澄清事实化解攻击同时借舆论关注提升品牌公信力”。

简单说就是：“面对对手造势施压、突发干扰的情况硬拼只会两败俱伤。

关键是找准对手的‘天性/核心逻辑’顺势借力化解其优势再针对突发情况精准设防用‘巧劲’代替‘蛮力’高效破局还能借力提升自身。

” 【原文】李光弼 史思明有良马千余匹每日出于河南渚浴之循环不休。

李光弼命索军中牝马得五百匹絷其驹而出之思明马见之悉浮渡河；尽驱入城。

思明怒泛火船欲烧浮桥。

光弼先贮百尺长竿以巨木承其根毡裹铁叉置其首以迎火船而叉之。

船不能进须臾自焚尽。

喜欢智囊里的管理学请大家收藏：()智囊里的管理学20小说网更新速度全网最快。